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員工生活

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沒有完美的個人,但是可以組建完美的團隊

發布時間:2018/9/12 9:03:17 閱覽次數:

我于今年730日加入了欣格瑞這個大家庭,讓我很意外的是我剛入職就被選入了COO戰略運營小組,并參加了823日至825日的“4R戰略運營管控系統”的培訓。這是我第一次參加這種高規格的培訓,經過32夜的緊張學習,收獲滿滿。使我打開了另一扇大門。

這次培訓使我清楚的知道,如果做好現在的工作,必須要有開闊的眼界和全局觀念。如何使我們的團隊更有凝聚力,這也是我現在比較迷茫的地方。姜老師以詼諧幽默的方式,通俗易懂的語言,將目標、責任講解的十分透徹。工作目標的設置不僅有業績目標還要有分享目標、創意行為目標、交流目標,對目標如何設置、如何分解,可行性怎樣、如何做到盡職盡責,都了新的認識。

我們每個人都必須做好每天的工作,所有的工作都是圍繞公司戰略目標,培訓內容實操性很強,讓我有種茅塞頓開的感覺,平時工作中感到困惑的一些問題,似乎有所頓悟。課中提到的機制,說白了就是企業內部各個方面的“游戲”規則,就是制度、規則、流程、標準的總和,包括管理工具。機制環境的不同,人的狀態也不同。機制是企業文化和價值觀的重要保障,是公司戰略落地(實現)的保障。而一個企業光有機制不行,還必須有企業文化,機制是企業文化的保障,企業文化又能推動機制的實現。

“聽君一席話,勝讀十年書”,聽了姜老師的課,對照我以前的工作計劃和工作結果,我看到了作為一個合格管理者的差距。作為目標的執行層永遠不要懷疑目標的合理性,辦法總比問題多,找準問題的根本,才能解決,因為不知道問題的根本所在,你所采取的一切措施都是錯誤的。

我很清楚的記得姜老師說,管理的前提是“我不相信”:不相信人可以永遠不犯錯;不相信人與人之間可以形成天然的默契;不相信人可以持續的保持內驅力。老師說的“我不相信”正是“沒有完美的個人”的精確表達。我相信通過《4R戰略運營管控系統》的有效運用,我們可以組建完美的團隊,使公司所有員工的“心往一起走,勁往一塊使”。

非常感謝公司給了我這次培訓的機會,這是公司對我的信任,把所學到東西的有效的運用到工作中,解決工作中的問題,這是我們接下來要做的。


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