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近期，繁忙的業務工作并沒有影響到公司對職工的培訓，著眼于企業長遠發展和幫助大家實現自我提升。公司堅持不懈抓好職工隊伍培訓工作，為企業深化改革、轉型升級，實現可持續發展提供人才保障。
從17年年初的北京坐標系管理咨詢公司，到今年7月份的神州英才管理咨詢公司。從欣銳鐵軍業務團隊的企業內訓到公司各部門組織的部門內訓。17年開始，整個公司掀起了一股培訓學習的熱潮。這也正印證了我們企業發展的兩個原點。對外，關注客戶獨特需求；對內，關注員工成長與發展。而培訓，在關注員工成長同時，也是為了給客戶提供更好的產品和服務。松下幸之助曾經說過，一個天才的企業家總是不失時機的把對員工的培養和訓練擺上重要的議事日程，一個人的能力是有限的，如果只靠一個人的智慧指揮一切，即使一時取得驚人的進展，也肯定會有行不通的一天。我們公司田總也深刻到認識到這一點，十多年前就非常重視員工的培訓和學習，投入了大量的人力物力。為什么欣格瑞能從馬路旁邊的一個小門頭發展到今天占地60畝，員工近300人的國內知名環保企業？為什么欣格瑞會發展18年經久不衰？我們從公司掌舵人田總的做人做事做企業的思路上就可以找到答案。光是從給員工提供成長機會，培訓這一塊就能看出來，十幾年來，公司組織的學習培訓數不勝數。沒有這一場場學習，就不會有公司美好的今天。也正是田總的高瞻遠矚才造就了今天欣格瑞的繁榮。
展望未來，我滿懷信心，能跟隨這樣一家企業，這樣一位領導人是我個人的榮幸。和這樣的企業打交道，做業務，您只需要提出您的要求，其他的請放心。欣格瑞，我堅信我們的明天是美好的。欣格瑞，環境因我而改變。
