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為迎接業(yè)務旺季，促進業(yè)務拓展，進一步堅定信心、鼓舞士氣，有效克服外部大環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理的不利影響，逆勢而上，確保公司四步走第一年戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。公司研究決定，自三月份起在全公司范圍內(nèi)全面開展為期四個月的春雷活動。
三至六月份是公司開展各項業(yè)務的黃金季節(jié)，這四個月是確保生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務承接、工期履約的關鍵階段，對本財年各項指標的完成起著決定性的作用。公司要求，各部門對此必須有清醒的認識，以強烈的緊迫感與憂患意識推進各項工作。要立即行動、科學安排、攻堅克難，迅速掀起各項工作的大干熱潮。
2015年，是公司的“突破年”。在組織開展“春雷”活動過程中，必須緊緊圍繞“人人參與，業(yè)績突破”的欣格瑞文化主題，圍繞“增強盈利能力、提高運營質(zhì)量”的發(fā)展主基調(diào)。在扎實有序開展本次活動的同時，全面提升各項工作的效率與水平。
為保證活動的順利開展和有效實施，公司建立健全了春雷活動工作團隊，形成了主要領導親自抓，專人組織監(jiān)管，各部門積極配合的良好工作局面。活動要求進一步加強組織領導，明確分工，強化責任，細化節(jié)點。公司為春雷活動實施策劃了詳盡可行的執(zhí)行方案。同時要求各部門要高度重視“春雷”活動，把春雷活動當成當下最重要的工作去抓。部門負責人需要合理安排部署并對活動負總責，發(fā)動部門人員積極參與“春雷”活動。公司總裁辦作為本次活動的管理和協(xié)調(diào)部門，將及時通報活動開展情況，溝通信息、交流經(jīng)驗，為活動提供組織保障，幫助各部門攻克難關，推動活動深入開展。
公司要求，各部門要立即行動起來。貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合根據(jù)各自情況制定的活動方案，嚴密組織實施，確保活動取得實效。同時，要把此次活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的過程始終。搶抓時機，乘勢而上，以嶄新的精神風貌投入到各項工作中，為圓滿完成公司四步走第一年戰(zhàn)略目標任務，推動企業(yè)快速發(fā)展做出新的更大貢獻!
